Juniorspejdere er tit og ofte blevet sendt på ekspedition efter røgvenderen af de ældre tropsspejdere, når den uniformsklædte friluftsbevægelse er på sommerlejr.

Lige så umulig som Don Quijotes kamp mod vindmøllerne er de tarvelige tropsspejderes opgave for gruppens yngstemænd. Man kan nemlig ikke vende elementerne, men man kan vende folkestemningen, og det ønsker Coops 44-årige formand for bestyrelsen Lasse Bolander. Borte er nemlig tilslutningen til andelsbevægelsen, der i øjeblikket har en lige så lille tiltrækning som højlydte »tjikkerlikker« og tøj, der lugter af bål. Det vil bestyrelsesformanden, der har en forkærlighed for spejderbevægelsen, gerne lave om på. Hans dåbsattest antyder, at han i forhold til så mange andre bestyrelsesformænd er junior, men han hopper næppe på rygtet om en virksom røgvender. En ung alder er bare et vilkår, når man som Lasse Bolander stiger hurtigt til tops. Om det er et problem, lader han være op til andre at vurdere. Han beder bare om, at vurderingen kommer på baggrund af resultater. Et af de succeskriterier, Lasse Bolander vil blive målt efter, er udfaldet af Coops kommende bankkoncept, som Berlingske Business for nylig kunne afsløre planerne for.

Trods Lasse Bolanders forkærlighed for spejderbevægelsen, så ved han udmærket godt, at det ikke bliver snobrød i Coops varesortiment, der skal hente tabte medlemmer tilbage. Netop stærkere kundetilknytning er et af de greb, som Lasse Bolander ønsker at styrke. Ligesom spejderbevægelsen oplever Coop et faldende antal medlemmer. Formanden opgiver manglende kundeloyalitet som årsag. Det skal Coops bank være med til at genskabe, og selv om det skulle gå hen og blive en succes, tager Lasse Bolander ikke æren for den alene. Bag idéen er der bred opbakning i både Coops direktion og bestyrelse, fortæller han.

Erfaringen med dagligvarer begyndte allerede under studietiden i Aarhus, hvor et studiejob hos Tulip Slagterierne endte med det første job hos det daværende MD Foods i Viby for den nyuddannede cand.oecon. Et par år senere kom Lasse Bolander tilbage til Tulip som direktionssekretær, og her ligger kimen til hans erfaring med daglig ledelse i større virksomheder. Men allerede inden sin 40-års fødselsdag havde han igen forladt direktionsgangene for i stedet at hellige sig bestyrelsesarbejdet i en række forskellige brancher. Selv siger han, at han indimellem savner at have daglige kolleger, men at den nuværende arbejdsuge sædvanligvis byder på at skulle samarbejde med op mod 100 forskellige personer. Det opvejer klart afsavnet, forklarer Lasse Bolander. Men han afviser ikke at ville træde ind i en direktion igen på et senere tidspunkt.

Rationelle beslutninger, der driver Lasse Bolander, er at være til stede hvor beslutninger bliver truffet. Med en karriere i en bredt favnende del af dansk erhvervsliv, inklusive erfaring fra mediebranchen, kunne man komme på den tanke, at et politisk parti var parat til at give ham en fremtrædende post. Det er der sikkert også partier, som har lyst til at gøre, men den tanke deler Lasse Bolander på ingen måde selv. Han vil hellere færdes i det private erhvervsliv, hvor »rationelle beslutninger træffes«, som han selv formulerer det.

En af de rationelle beslutninger er udflagningen af Coops regnskabsafdeling til Indien, hvilket betyder farvel til over et halvt hundrede danske arbejdspladser. Trist, siger Coop, for selv om der er plads til alle i spejderbevægelsen, er livet med en bundlinje ingen spejderlejr. Lasse Bolander skelner sikkert mellem de to verdener.

Nyheden om Coops nye banktilbud er ikke den eneste, der er kommet fra dagligvarekoncernen den seneste tid. Internt har mindst 12 personer med ledelsesfunktioner forladt deres poster i Coops forskellige datterselskaber de seneste par år. Derudover kæmper Coop med en faldende indtjening og et problematisk IT-system. Oveni har den økonomiske krise forårsaget en klar afmatning i de danske forbrugeres ønske om at bruge penge. Men situationen er ikke værre, end den altid har været, siger Lasse Bolander.

Han kalder den danske dagligvarebranche for »meget hårdt arbejde, og hvor man virkelig skal løbe stærkt efter den sidste 25-øre,« og tilføjer, at den situation er man vant til i brugsforeningen, der har eksisteret siden 1866. Det var dengang, hvor man skulle prøve at vinde indad, når man nu havde tabt så meget udadtil.

Det er længe siden, og i oktober lagde Coops administrerende direktør, Jesper Lien, også op til, at de tider for længst er forbi. Koncernen måtte over tid til at skulle ekspandere til udlandet, sagde han. Det knob mangler bestyrelsesformand Lasse Bolander stadig at binde, selv om han allerede har international erfaring med fra tidligere.