De fleste, som trisser afsted til deres daglige dont, kender det godt. Der bliver talt om det hele tiden i storrumskontorer og sterile mødelokaler med whiteboards og kantinekaffe: »Vi skal være innovative. Vi skal være kreative. Vi har brug for at tænke ud af boksen.«
Ja, måske er du selv en af de mange chefer, der med svedende overlæbe står og udtaler lige præcis disse ord med en speedmarker i hånden og et fortvivlet blik på den halvdel af din afdeling, som er mødt op til det indkaldte to-timers seminar.
Heldigvis kan man ty til kunstnere for lidt inspiration.
Forleden så jeg på YouTube et foredrag om kreativitet, som John Cleese på et tidspunkt har givet. Man kan i al fald ikke beskylde den engelske komiker for at mangle kreativitet og innovationskraft, og det fine ved talen var, at manden rent faktisk også har gjort sig nogle tanker om, hvad det kræver, at være kreativ.
For det første, pointerer Cleese, så kræver det ikke nogen særlig høj IQ at være kreativ; alle iøvrigt normaltbegavede mennesker kan være kreative. Det kræver dog, at man tillader sig selv at gå fra den daglige »lukkede« tilstand, hvor man tager beslutninger og krydser to do-lister af og tillader sig at være i en »åben« tilstand, hvor man leger uden noget andet formål end fornøjelsen ved at lege.
At komme i denne åbne tilstand kræver fem ting: 1. rum, 2. tid, 3. tid, 4. selvtillid og 5. humor.
Man skal for det første skabe sig selv et rum (1) - simpelthen rent fysisk isolere sig - for at være kreativ. Derefter skal man afsætte tid (2), ikke for lang tid, men heller ikke for kort tid, til at være kreativ. Cleese foreslår halvanden time – så har man en halv time til at falde ned og rense hjernen og derefter en times tid til at være kreativ i. Men man skal samtidig acceptere, at de mest originale ideer opstår, når man giver sig tid (3). Derfor skal man ikke lukke ned og beslutte for hurtigt, men lade ideen simre, lege med den, udfordre den over tid og først tage beslutningen lige før deadline. Man skal have selvtillid (4) – dvs. man skal tro på sine ideer og lade legen brede sig uden frygt eller begrænsninger. Og endelig skal man have humor (5). Der er ikke noget værre end selvhøjtidelighed og alvor, når man skal forsøge at være kreativ.
John Cleese har også en række forslag til, hvordan man som chef kan ødelægge enhver form for kreativ tanke hos sine medarbejdere, som vi passende kan slutte af med:
Forbyd humor, for det er undergravende.
Hold fast i din følelse af at være uerstattelige – på den måde kan du pille alle andre ned.
Zoom ind på dine medarbejderes fejl. Afvej aldrig det negative med det positive.
Kræv at medarbejderne altid er aktive, hvis nogle tænker, så beskyld dem for dovenskab eller ubeslutsomhed. Skab en stresset atmosfære med en konstant krisestemning!