De går i jeans og t-shirts, spiser bøffer og drikker Carlsberg. Købekraften er stor, smagen for vestlige produkter ligeså. Mød familien Bhatia – en familie i den øvre del af Indiens voksende middelklasse, og det nye ansigt på Indiens kommende generationer.
Hun er 14 år, bruger sin fritid på sport og veninder. Hun taler konstant i mobiltelefon og bruger timer på Facebook. Hendes yndlingsmusik er med popsilden Kate Perry, og hun æææælsker at shoppe – og helst amerikanske mærker som Forever21 og Abercrombie & Fitch.
Aryamika Bhatia kunne på papiret være en hvilken som helst teenagepige i den vestlige verden. Men Mika, som hun bliver kaldt, bor i Mumbai og er en del af den voksende indiske middelklasse, der har fanget de udenlandske virksomheders opmærksomhed.
Se billederne: Indiens ti rigeste
Virksomhederne håber at vinde indpas hos Mika og hendes forældre – 42-årige Vijay, der er selvstændig, og hans kone, 40-årige Panchali, der er hjemmegående.
Lykkes det, venter et afsætningsmarked med mange millioner potentielle forbrugere, for de seneste års vækstboom i den indiske økonomi har skabt en øget velstand i den indiske middelklasse. En velstand, som inderne også gerne selv viser frem, blandt andet ved at tillægge sig vestlige forbrugsmønstre og storforbruge udenlandske brands og produkter.
De udenlandske virksomheder står dog over for en udfordrende opgave i deres bestræbelse på at målrette sig de indiske forbrugere. Sidstnævnte er nemlig et vidt begreb. Den indiske middelklasse alene kan underopdeles i indtil flere grupper. De mange hundrede millioner indere, der lever under fattigdomsgrænsen og fortsat udgør langt størstedelen af befolkningen, har trods et lavt udgangspunkt også oplevet øgede indkomster, og er dermed ved at blive et attraktivt segment for udenlandske virksomheder, qua gruppens størrelse.
Se billederne: Moderne Indien
Endelig er der de superrige indere, som med ekstravagante forbrugsvaner får selv de mest ihærdige, storshoppende danske kvinder til at blegne. En gruppe der kan tælles i tusindevis - måske millioner. Virksomhederne skal således vide præcist, hvilket segment de vil bejle til.
Familien Bhatia bor i det sydlige Mumbai i et pænt kvarter domineret af store boligblokke og eksklusive hoteller. Der er ikke mere end et par kilometer til Chowpatty Beach, en af millionbyens berømte strande, og de morgener, hvor monsunen holder sig i ave, starter Vijay og Panchali dagen med at cykle en tur langs vandet.
Vijay rejser sig fra sofaen og viser ud i lejlighedens bryggers, hvor den cykel, han for nylig købte til Panchali, er parkeret.
”Det er en rigtig citybike – der er syv gear,” fortæller han tydeligt stolt over familiens motionsvaner, der også omfatter besøg hos en personlig træner et par gange om ugen.
”Jeg vil sige, at vi er en meget moderne indisk familie. Min egen far opdrog sine børn til at være åbne og ærlige. Han var sådan, at selv om han eksempelvis ikke selv drak alkohol, ønskede han ikke at forbyde det i hjemmet. Hellere være åben og give plads,” siger Vijay.
Han er afslappet klædt i jeans og en skjorte. Det samme gælder hustruen Panchali, og Aryamikas korte denimshorts kunne sikkert få mange af de sariklædte kvinder på gaden udenfor til at løfte et øjenbryn eller to. Men for familien Bhati er dét normen.
Læs resten af artiklen om familien Bhatia, og hvad danske virksomheder skal gøre for at fange de indiske forbrugeres opmærksomhed i Berlingske Nyhedsmagasin den 29. juni.
