Hvad enten man er menig medarbejder eller topchef, så har de fleste mennesker rutineprægede funktioner i deres arbejdsliv. Det er nok naturligt. Men vanens magt er stærk. Faktisk så stærk, at man nogle gange kan glemme noget helt centralt: at bruge sin nysgerrighed aktivt i hverdagen.

Det mener Tina Moltke-Leth. Hun er finansdirektør i Semler Gruppen, der er landets største bilkoncern. Faktisk er hun særdeles fokuseret på aktivt at bruge nysgerrighed i sin hverdag – og endda få sine medarbejdere til at gøre det samme. Hun mener, at vi i opgaveløsningen nogle gange har for meget fokus på, hvordan vi gør tingene og ikke på hvorfor. Det handler om det klassiske opgør: How versus why, fortæller hun: